1月15日，由我国经济传媒协会主办，新浪财经、榜首财经联合承办的“我国梦杯·为我国经济点赞——企业家之夜”盛典活动在北京隆重举行，海尔集团董事局主席、首席执行官

  该盛典已接连举行十届，其评选活动被誉为我国经济领域的“奥斯卡”。本届“企业家之夜”以“为我国经济点赞”为主题，以“职责、传承、引领、打破、耐性、向善、勇气、立异、出海、耐性、文明、弄潮”等为关键词，盘点一年来如火如荼的企业家集体，向他们问候，并评选出新年代下引领商业之美、工业之变、年代之潮的首领型企业家。

  周云创作为首位获奖者荣耀上台，摆开了当天活动的精彩前奏。评委会这样点评周云杰：

  “他是国际海尔的贡献者，从1988年大学毕业，服务海尔36年，参加了海尔简直一切的严重战略转型，主导树立了海尔的创客鼓励机制和体会营销系统，推进打造了高端品牌卡萨帝、场景品牌三翼鸟和生态品牌卡奥斯。

  他是进化海尔的探究者，2021年从创始人张瑞敏手中接过帅印，坚持守正立异，3年来年经营收入逆势增加700多亿元，2024年跨过4000亿台阶，发明了跨国企业一代创始人生态传承和平稳交代的成功模范。

  他是生态海尔的领航者， 活跃布局才智住居、工业互联网和大健康三大工业生态，提出‘以无界生态共创无限或许’，引领海尔从家电企业向物联网生态企业转型。”

  1988年于华中科技大学毕业后，周云杰就参加了海尔，他简直参加了海尔立异开展的全过程。服务海尔36年来，周云杰以特殊的立异精力和敏锐的职业洞察力，坚决推进全球创牌战略，推进海尔创出了一个全球化企业、打造了一个国际级品牌。

  现在，海尔已接连16年位居全球大型家用电器品牌零售量榜首，接连6年以唯一物联网生态品牌当选全球品牌百强，2024年全球经营收入打破4000亿元，海外收入占比高达53%。

  但是，关于出海创牌，彼时有一系列问题摆在一切我国企业面前：要不要走出去？用什么方法走出去？进入各个国家的次序是什么？怎么办理并购的海外企业？

  海尔是我国最早出海的企业之一。上世纪80年代末90年代初，尽管国内家电求过于供、赢利丰盛，但海尔以为，国门之内无名牌，关闭在国内商场创不出真实的国际名牌。

  走出国门，海尔没选贴牌代工这条捷径，而是挑选了一条投入大、危险高、周期长的远路，便是要创出我国人自己的国际名牌。

  全球创牌，海尔也没选“先易后难”战略，而是“先难后易”，先进入欧美等发达国家，再进入东南亚、中东非等开展我国家。早在1999年，周云杰就远赴美国，担任在南卡罗来纳州树立海尔在海外的榜首个工业园，这为海尔全球化战略做出了斗胆的探究。

  但是，找高手下棋，并非易事。母国之外创出一个名牌，大约需求八到九年赔付期。海尔从1991年开端大规划进军国际商场，在一个国家完成盈余，另一个国家的投入又开端了。直到2016年，海尔在海外商场才完成盈亏平衡，坚持长达25年。

  怎么办理并购的海外企业，派出高管仍是依托本地团队？海尔挑选了后者。2016 年，海尔收买通用电气家电事务后，没有派出一兵一卒，而是经过“人单合一”形式，激起全员生机，依托本乡团队办理运营，完成收入翻番，成为美国家电商场的引领者。

  周云杰说，国际的海尔，既是海尔创业之初的愿望，也是创业40年的效果。现在，海尔在全球树立10大研制中心、35个工业园、163个制作中心，进入全球200多个国家和地区服务10亿用户，成为我国企业全球创牌的生动样本。

  周云杰身上具有革新和立异的基因。海尔创始人张瑞敏称，周云杰带领新的领导班子一定会让海尔生态继续进化。

  事实上，周云杰也用举动证明了这点。在坚持“人的价值最大化”，鼓舞“人人都是自己的CEO”方面，周云杰与海尔创始人张瑞敏一脉相承。

  在周云杰的带领下，海尔成为创客渠道，创业立异气氛稠密，公司形成了一种活跃向上、敞开容纳的企业文明。2023年1月，海尔集团主张“全员参加共建杰出生态文明”脑筋风暴，2万多名职工去参加了。周云杰揭露回应职工提出的各种定见和主张，并提议“把观念讲透，把问题露出透，然后把问题闭环起来，倒逼系统晋级”。周云杰的参加，将这次“全员文明大评论”面向一个高潮。这次评论表现了海尔作为“年代的企业”的自傲和勇于自我审视的勇气。

  一家奔跑了40年的企业，为什么还能继续坚持生机？原因就在于海尔发明了鼓励“打工人”成为“创业者”的机制——全员创客制。现在，海尔的创客合伙人从本来的几百人开展到现在已超越1.5万人，这个数据仍在继续增加。

  身处风云变幻的当下，企业面临着史无前例的应战与机会。勇于引领习尚之先、立异之先、开展之先的企业家，是激活企业未来的开展生机，激活高水平质量的开展新动能的国家栋梁。

  接掌海尔帅印后的周云杰，带领新的领导班子让海尔生态继续进化。3年时间里，海尔年经营收入逆势增加700多亿元。恰如评委会颁奖词所言，周云杰发明了跨国企业一代创始人生态传承和平稳交代的成功模范，正在引领海尔这艘有着40年雄壮开展史的巨轮披荆斩棘、稳健前行。

  国际百年未有之大变局加快演进，商场需求在变，工业趋势在变，竞赛赛道在变的当下，现已掌握海尔3年的周云杰，又将怎么引领这家全球化企业走向更深远的未来？

  2024年6月，在通用家电参加海尔八周年暨职工碰头会上，周云杰理解精确地提出了海尔聚集才智住居、工业互联网和大健康三大赛道的新战略，为海尔集团深度革新的轨道再次制作出一条稳健向上的增加曲线周年之际，周云杰再次提出了未来十年新规划。他表明，海尔将清晰树立杰出运营的三大结构和建造五大生态才能，经过战略聚集，树立起三个国际一流的工业生态。

  经过树立智能交互引擎，一端与用户零距离，一端与生态方零鸿沟，打造极致功率、极致体会的国际一流才智住居生态企业。2020年，海尔创始场景品牌三翼鸟，2024年前三季度完成门店零售额86亿，同比增加10%，拓荒出全新赛道。

  迈向工业AI，打造智能交互新引擎，从供需两头发力，创立工业互联网生态。2017年，海尔推出生态品牌卡奥斯，全球创始以大规划定制为中心、引进用户全流程参加体会的工业网络站点渠道。卡奥斯渠道自2019年当选榜首批国家级“双跨”渠道至今，已接连6年成为全国榜首。

  布局生命科学、临床医学和生物科学技术三大工业生态，成为我国医疗健康职业的领军企业。现在，海尔大健康已布局海尔生物、盈康生命、上海莱士三家上市公司，服务全国上千家三甲医院和国家科研实验室，营收超130亿，用户规划完成10倍速增加。

  未来，在周云杰带领下海尔集团将继续探究进化，以无界生态，创出一个愈加朝气蓬勃的“新海尔”，为我国经济点赞。